國控食品公司召開2025年 5月經營調度會暨資金平衡會
發布時間：
2025-05-21
5月20日，國控食品公司召開5月經營調度會暨資金平衡會，深度復盤經營成效，戰略錨定重點任務，攻堅突破發展瓶頸。總經理張文博逐個調度各業務部門，經營班子成員、市場運營部及財務管理部負責人、各業務部門中層管理人員及業務骨干參加會議。
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會議聚焦經營指標達成、資金效能提升及重點工作推進，研判當前形勢，部署下階段重點任務，壓實工作責任，強化督導考核，確保各項工作落實落地，為全面完成年度經營目標奠定堅實基礎。
會議強調，一是攻堅核心指標。聚焦收入、毛利等經營指標，通過優化客戶管理、創新營銷方式、拓展客戶資源等，精準補齊指標短板。二是優化庫存管理。整理庫存盤點情況，編制進銷存分析報告，深度剖析庫存結構，確保賬實精準一致。三是加快庫存周轉。持續推出營銷方案，線上線下渠道進行廣泛宣傳，刺激消費者購買欲望，提升庫存周轉率，加速資金回流。四是規范業務流程。結合行業實際與監管要求，形成標準化、規范化的業務操作流程，并及時提交會議審議通過。五是筑牢安全根基。嚴格執行“十不準”管理規范，完善業務全流程風控體系，強化合同履約、資金流向、業務檔案等核心環節的監管流程，確保經營風險可防可控。
在資金方面，總會計師劉艷紅指出，一是進一步強化資金管理與風險防控。各業務部門及時跟進合同約定及收款進度，財務管理部加強應收賬款管理力度，嚴控新增應收賬款，確保公司的資金安全和正常流轉；二是財務管理部需嚴格監控現金流入流出情況，優化資金配置，提升資金使用效率。
會議要求全員錨定戰略目標，重點做好以下工作：一是強化庫存管理，促進產品動銷，降低庫存成本，優化庫存結構，提升周轉效率；二是強化過程管理，以周保月、以月保季，壓茬推進工作落實；三是強化創新驅動，聚焦創新營銷與管理升級持續突破。全體干部職工須扛牢責任使命、堅定信心決心，全力攻堅二季度目標任務，奮力實現“雙過半”。